Žmonės UA. Адмирал Днепра и его наследство.

 

Наследник "Нибулона" Андрей Вадатурский: Я не отец, у меня другой стиль управления и понимания бизнеса

Что происходит с одним из крупнейших аграрных предприятий страны после трагической гибели основателя Алексея Вадатурского, как война повлияла на "Нибулон" и видит его будущее новый руководитель.

ВТОРНИК, 15 НОЯБРЯ 2022, 09:45 ДМИТРИЙ ДЕНКОВ / epravda

ФОТО ПРЕСССЛУЖБЫ НИБУЛОН

В одном из последних интервью Алексей Вадатурский шутил, что если бы шел на договоренности со всеми властями, которые были в Украине, у "Нибулона" было бы уже два десятка совладельцев.

Приблизительно то же старший Вадатурский говорил автору и десять лет назад, когда на его бизнес посягал Юрий Иванющенко – один из ближайших соратников Виктора Януковича, которому в 2010-2011 годах отдали на откуп аграрное министерство. 

Тогда над Вадатурской семьей нависла очень серьезная угроза потери бизнеса или значительной его доли, но компания де-юре владельцев не изменила и в итоге сохранила контроль над предприятием.

Хотя доподлинно и неизвестно, чего это тогда стоило основателю "Нибулона" .

После побега Януковича и событий на Майдане в 2014 году компания будет продолжать расти и наращивать экспорт зерна, а также создаст мощный годовой флот и будет и дальше развивать инфраструктуру для перевозки сельхозпродукции по Днепру.

Сам Алексей Вадатурский в публичных коммуникациях полностью перейдет на украинский, и, несмотря на почтенный возраст, будет продолжать управлять компанией. По-прежнему с максимальной вовлеченностью в операционную деятельность.

Меньше трех месяцев назад российские ракеты оборвали жизнь бессменного директора и владельца "Нибулона" и его жены.

Он оставил крупную аграрную компанию с образцовой репутацией, которая сегодня конкурирует с международными трейдерами и является одним из крупнейших экспортеров зерна морем.

Перед наследником и нынешним руководителем компании Андреем Вадатурским стоит непростая задача – продолжить дело отца и пройти шторм войны с малейшим вредом для "Нибулона".

Прямые потери компании от войны составляют 416 миллионов долларов и 20 тыс. га сельскохозяйственных угодий, которые сейчас оккупированы или оказались непригодными. В разговоре с ЭП он отмечает, что за все годы компания вложила около 2 миллиардов долларов в инфраструктуру и логистику зернового экспорта, и из-за войны все это сейчас не работает. 

Накануне ЭП поговорила с ним о том, как изменился "Нибулон" после трагической гибели ее основателя, будет ли новый CEO изменять систему управления, какие потери понесла компания, и что будет с "зерновым коридором".

Об отце и расследовании убийства

— После гибели ваших родителей предполагали, что это не случайный обстрел. Об этом говорил  генеральный прокурор . Есть также предположение, что это неточность ракеты С-300. Мол, раньше на месте дома или где-то рядом была военная часть. Вы придерживаетесь первой версии?

– То, что я думаю, это одно. Там должны работать специалисты, которые должны четко объяснить, что произошло. Я общаюсь с теми, кто считает это трагической случайностью, и специалистами, считающими, что он был целью. У всех есть доводы.

Что сейчас происходит вокруг этого? СБУ возбудила уголовное дело. Следователи, я также общался с ними и давал свои показания, опросили многих людей. Они продолжают вести это уголовное дело.

Я тоже понимаю, что таких дел очень много. Главное – их открывают и собирают подтверждения. Но я не видел, чтобы эти дела были расследованы с поданными в суд обоснованиями или были вынесены приговоры.

Я нашел компанию, которая будет заниматься расследованием. Это частная компания, имеющая опыт таких расследований, специалисты из-за рубежа. Я хочу знать правду, во-первых, для себя, для семьи, а во-вторых, в зависимости от выводов этого расследования, буду думать, что я могу делать дальше.

Если это умышленное убийство, любое, я буду думать, как наказать причастных людей. Это дело чести. Многие писали, что мои родители умерли или даже погибли. Они были убиты – это точные слова.

"Отец жестко отделил мою деятельность от компании, чтобы не было и речи, что "Нибулон" получил какие-то дивиденды от моего похода в политику". / ИСТОЧНИК: НИБУЛОН

— Многие отмечали, что Алексей Вадатурский мог быть целью врага из-за его активной поддержки страны и значимости для региона. В чем он сосредоточился после 24 февраля? Что он делал в это время?

— Когда это произошло, многие люди в Николаеве, не из бизнеса, а рядовые жившие рядом подходили и говорили, что он значил для них. Я даже не представлял, как его присутствие в Николаеве в военное время могло на них влиять.

Как люди думают? У Алексея Афанасьевича были деньги и возможность уехать за границу. Знающий, умный человек. Когда они его видели и понимали, что он не уехал, думали, что все будет нормально, и так успокаивали себя. В нем они видели ангела-хранителя для Николаева и области.

Что он делал? То, что ему лучше всего удавалось: управлял компанией. Все помнят 24 февраля, все были ошеломлены. Что делать: ехать за границу, на запад страны, оставаться здесь? Что делать с людьми, техникой, зерном, банками?

Ему было 74 года, он всегда подчеркивал, что он – кризисный менеджер. От решения сложных задач он даже получал удовольствие. А тут еще были вопросы, которые не зависели от него и компании, но это все равно не останавливало.

Ранее он боролся с рынком, с властью, с правительствами, создававшими проблемы для компании. И здесь война. Судьба подбрасывает колоссальные проблемы, остановившие работу компании. Банки останавливают финансирование полностью. Что делать?

- Все банки остановили финансирование компании?

— Как раз перед этим были открыты некоторые кредитные линии зарубежных банков, и мы под эти обязательства продолжали покупать зерно от производителей. Нам продали очень много зерна, более миллиарда гривен на тот день. 24 февраля банки приостановили финансирование. Мы остались наедине с фермерами.

В это время с банками вел переговоры отец. Он объяснял, что мы все вернем, и все долги мы погасили. Это во время войны, без финансирования, экспорта. Мы не просмотрели условия договоров, только попросили немного времени.

Затем он в свои 74 года отправился в Польшу, Венгрию и Румынию, изучал новый рынок сбыта, новые логистические решения, варианты строительства элеваторов на границе с Польшей и Венгрией. Затем мы остановились на другой инвестиции (строительство зернового терминала в Измаиле в Одесской области – ЭП ).

Во время войны немногие компании отважились инвестировать. Много неизвестных переменных. Сколько будет продолжаться война? Как сосчитать срок окупаемости инвестиции? А когда ты закончишь строительство, будет ли этот терминал востребованы?

Ты ведешь сложное строительство на Дунае, а потом открывается "зерновой коридор". Что делать? Терминал будет загружен или поедет зерно через порты большой Одессы? В этих условиях считать, прогнозировать и планировать невозможно. Как раз он (Алексей Вадатурский – ЭП ) решал множество текущих проблем.

- Во время войны он не общался с журналистами. Коммуникация компании остановилась, а последние ее должности были 23 февраля. Почему так?

— Во-первых, это не значит, что нечего сказать. Во-вторых, мы думаем о последствиях публикации любой информации, которая может быть использована против компании и людей, работающих в компании. Многие остались на оккупированных территориях, их продолжают связывать с руководством компании и ее владельцами.

Любое слово может навредить. Это война, и люди, к сожалению, гибнут. Мы видим, когда возвращаем территории, что там делалось: и пытки , и отношение к людям. Всем нужно быть очень осторожными, но должны быть положительные месседжи.

Когда в информационном пространстве появилась информация, что "Нибулон" начинает строить терминал в Измаиле , мы просили журналистов убрать его. При этом очень много людей звонили и говорили, что мы молодцы, желали удачи.

Все видели, насколько трудно строить что-нибудь в Украине в таких условиях. Это было сложно делать даже до войны. Вы даже не можете представить, что такое строительство во время войны, когда не могут собрать людей, когда все цепи поставок не работают или работают медленно.

Алексей Вадатурский: Во власти до сих пор остается клановая система

- Говорят, ваш отец всегда "держал руку на пульсе", глубоко погружался в операционную деятельность. Были ли моменты, когда он хотел отойти от управления или предполагал, что это может произойти в скором времени?

— Мы говорили об этом не раз в течение последних 15 лет, но говорить одно, а делать другое. Он отдал большую часть жизни компании.

Это как ребенок или твоя часть. Как отдать или продать ребенка. Мы обсуждали этот вопрос, чтобы "сверить часы". Мы снова возвращались к модели, чтобы эта компания оставалась семейным бизнесом. Это постоянный курс.

 

"Если я буду копировать отца, то это вопрос времени, когда компания станет банкротом". / ИСТОЧНИК: НИБУЛОН

— Как Алексей Афанасьевич оценивал ваш поход в политику (в 2014-2019 годах Андрей Вадатурский был народным депутатом – ЭП ) ? Он всегда критиковал власть и называл государственные структуры "источником коррупции".

— Это решение было принято очень быстро. Я считал, что это мой социальный долг, который нужно отдать обществу. Я ездил по разбитым дорогам, встречался с людьми, жившими в сложных условиях. В 2014 году, когда мы находились в состоянии войны.

Мне не стыдно за проделанное. Один из законопроектов, которым я горжусь, позволил Украине, нынешнему министру инфраструктуры и президенту, строить дороги. В частности, создание Дорожного фонда было моей инициативой.

Конечно, я обсудил с отцом решение о походе в политику. Мы также сообщили об этом банкам, потому что они часто против того, чтобы владельцы были в политике. Однако мы объяснили, что нам ничего от власти не нужно, что мы не идем лоббировать свои интересы, что мы не получаем дотаций.

Отец жестко отделил мою деятельность от компании, чтобы не было и речи, что "Нибулон" получил какие-то дивиденды от моего похода в политику. Хотя я был в аграрном комитете, все мои законопроекты были направлены в другие комитеты, чтобы не провоцировать сплетен по поводу лоббирования интересов.

О новом "Нибулоне", потерянных активах и логистике

- Как выглядит структура собственности "Нибулона"? По последним данным, вашему отцу принадлежали 80%, вам – 20%. Вы теперь владелец 100% бизнеса?

– Так и есть. Юридически все 100% находятся под моим контролем.

- Как распределились роли в компании? Есть ли изменения в топ-менеджменте?

– Конечно. Мы не планировали преемственность в компании, но конечно никто не был готов к такому развитию событий. Я стал СЕО компании 4 августа. Я не отец, у меня совсем другой стиль управления, другое понимание бизнеса. Если я буду копировать отца, то это вопрос времени, когда компания станет банкротом.

В сегодняшней системе управления компанией есть плюсы и минусы. Я считаю, что следует модернизировать корпоративное управление компании. Мы привлекли международных экспертов, компанию Deloitte, которая уже месяц помогает нам в этом.

Можно выбрать любую систему – бюрократическую или достаточно либеральную – и найти решение, но к этому нужно подходить взвешенно. Надо думать о будущем, поэтому мы проводим комплексное исследование на разных уровнях.

Мы создали комитет, который будет работать в качестве совещательного органа. В него вошли финансисты и опытные специалисты по торговле. Они помогут трансформировать компанию. Думаю, до конца 2022 года будем понимать, какая у нас будет структура компании, и будем воплощать все в течение следующего года.

Мы хотим использовать это сложное время, чтобы разобраться внутри и произвести модернизацию компании, чтобы быстро двигаться уже после войны.

Мы ожидаем победы. Мы понимаем, что Украина станет интересна иностранному бизнесу, инвестициям. К сожалению, многие люди покинули страну, некоторым некуда возвращаться. Нам нужно создать условия для их возвращения.

— "Нибулон" потерял из-за войны 416 миллионов долларов. О чем идет речь?

– Мы примерно посчитали. Планируем зафиксировать ущерб, чтобы в будущем их возмещать. Мы потеряли контроль над недвижимостью и движимым имуществом. Недвижимость – более 90 миллионов долларов. Мы потеряли около 146 тысяч тонн зерна на около 40 миллионов долларов.

Есть 20 тысяч гектаров угодий, которые оккупированы или оказались непригодными из-за конфликта. Там мы не собрали урожай. Его собрали другие компании и увезли. Мы знаем кто, знаем куда, но это другой разговор. Там "подчистили" все, что можно.

Главная статья ущерба в другом. Нашим главным достижением последних лет было восстановление рек и судоходства по Днепру. Мы построили элеваторы, флот и целую систему. Сейчас как раз Днепр и Николаев не работают. До войны 35% экспорта зерна из Украины проходили через николаевские порты.

Сейчас одна из самых больших составляющих в цене – логистика. Как раз проекты "Нибулона" за последние 15 лет создали условия, при которых зерно было частично убрано с автодорог, его начали доставлять на элеваторы по речному транспорту. Сейчас выросла нагрузка на автотранспорт и железную дорогу, выросли цены.

Чем Украина славилась? Конкурентная логистика. Доступ к портам, Черному морю, реке. Это не Бразилия, где нужно автотранспортом везти продукцию в тысячу километров. Как раз здесь наш самый большой ущерб: мы потеряли это преимущество.

 

По окончании войны Украине понадобятся три-пять лет, чтобы вернуться к тем уровням производства и экспорта, которые были до войны и которые нужны в мире. Это при нормальной государственной политике и поддержке других государств". / ИСТОЧНИК: НИБУЛОН

— Есть разные оценки по логистическим затратам. Как они выросли у вас?

- Где-то 100-150 долларов в тонне. Это 30-50% цены на зерно. Производители и фермеры вынуждены платить вместе с покупателями и делить расходы по этой неэффективной логистике. Раньше у нас доставка с элеватора в судно стоила около 4 долларов, с железнодорожного элеватора – до 15 долларов.

К чему это приводит? Фермеры недополучают денежные средства и не могут посеять пшеницу. Потратить для них растут по всем направлениям. Между тем, инфляция – это уже двузначные цифры, даже в Европе (Евросоюзе – ЭП).

- "Нибулон" – один из крупнейших в Украине операторов элеваторных мощностей. Многие потеряли объектов? Есть ли дефицит мощностей?

— Мы потеряли контроль над некоторыми объектами, но мы возобновим этот контроль. Все можно восстановить, я этим не переживаю. Главное – люди.

Дефицит мощностей есть, но здесь нужно уточнить. Какова была наша задача раньше? Получить зерно эффективно перевезти его из Полтавы, Черкасс, Николаевской и Херсонской областей и загрузить на судно в Очакове.

Наши инвестиции в соответствующие мощности и логистику за эти годы около 2 миллиардов долларов. Сейчас это все не работает. Нам не хватает портовых мощностей. Очень надеюсь, что Николаев будет включен в зерновое соглашение . Идеальным решением было бы возвращение к нормальной торговле без блокады.

Все эти проверки – это потеря времени. Корабли стоят по 20 дней, это дополнительный ущерб для аграрного сектора, для торговых компаний. Если включат Николаев в зерновую инициативу, то это, конечно, дополнительные емкости и мощности. Это поможет снизить цену логистики и облегчит жизнь фермерам.

— Вы сказали, что было трудно принять решение о строительстве зернового терминала , но вы решились. Он помогает вам?

— Не знаю, что мы делали бы без Измаила. Планировать работу через "зерновой коридор" невозможно. Зайдет судно – не зайдет… Мы говорим об этом во время формального действия коридора. 10 или 12 кораблей в сутки заходят в украинские порты, там стоит очередь с середины октября и за это нужно платить.

Измаил дает нам возможность планировать торговую деятельность на ноябрь, на декабрь, мы даже уже планируем на январь. Это как раз преимущество тех инвестиций, которые отец начал, и мы продолжаем их делать.

Об экспорте зерна и влиянии "зернового коридора"

– В 2021 году вы вывезли рекордный объем продукции – 5,6 миллиона тонн. Насколько эти объемы сократились? Насколько падет экспорт компании?

— В октябре мы отгрузили более 200 тысяч тонн. Это минимум. Надеемся ежемесячно увеличивать экспорт. 250-300 тысяч тонн в месяц будет реально.

Последствия войны будем ощущать еще долго. Думаю, что в последующие годы у нас будет депрессивная ситуация в аграрном секторе. Это и территории с минами, и проблемы с уменьшением урожайности. Будет проблема с загрузками портов.

После окончания войны понадобится три-пять лет, чтобы вернуться к тем уровням производства и экспорта, которые были до войны и которые нужны в мире. Это при нормальной государственной политике и поддержке других государств.

 

"Россияне пошли на зерновое соглашение вынужденно, поэтому вряд ли выйдут из него, но попытаются навязать дополнительные условия, чтобы дальше шантажировать мир". / ИСТОЧНИК: НИБУЛОН

- Насколько прозрачна работа "зернового коридора"? Как он работает? Все хотят попасть в коридор и вывезти свою продукцию.

– Это не секрет, что работа непрозрачна. Нужно прозрачное формирование очереди. Есть понимание процесса "от проверки комиссии до входа в порт, загрузки и выхода", но очередь в комиссию, к сожалению, непрозрачна. Думаю, над этим нужно работать, если мы говорим о продолжении работы коридора.

Была создана комиссия, а затем поняли, что она не успевает проверять суда. Что нужно делать? Не убирать комиссию, а увеличить численность комиссий. Сейчас их уже пять, но это неэффективно, очередь все равно увеличивается. Что делать? Просто убрать эту комиссию, никто не будет возить оружие в сухогрузах.

Справка. Все участвующие в "зерновой инициативе" суда проверяются на отсутствие несанкционированных грузов и персонала инспекционными группами в Турции. Такие группы состоят из всех сторон и ООН.

Суда предварительно регистрируются в Совместном координационном центре с проверкой их данных и подтверждением портов загрузки. Украина дает график движения судов, который утверждает СКЦ. На основе такого графика в Турции проводятся проверки. Таким образом, формируется очередь на проверку.

ЭП обратилась в Мининфраструктуру за комментарием по особенностям формирования графика. Поскольку представители РФ искусственно затягивают инспекции и отказываются увеличивать количество групп, на вход и выход из Босфора образовались очереди, достигавшие 200 судов. Суда простаивали две недели.

Стороны увеличили количество инспекторов и проверок, когда Россия приостановила исполнение соглашения. После ее возвращения проверки снова начали тормозиться.

— Однако это зависит не только от Украины.

– Конечно. Это придумали с одной целью: контролировать. Это чиновничий "беспредел" России: создать проблему, а затем пытаться ее решить.

— От каких органов зависит формирование очереди?

– Я не могу комментировать, от кого это зависит. Это сложная структура принятия решений, и действительно, не все зависит от Украины.

Однако кто должен взять на себя инициативу и показывать эту очередь. У нас много программ, чтобы сделать ее цифровой: приехало судно, подало заявку и стало в очередь. Мы должны видеть эту очередь, это можно сделать за день.

Порты снова заработают. Что подписали в Стамбуле, и как теперь Украина будет вывозить зерно?

- Как может повлиять на отрасль в целом и на "Нибулон", в частности, приостановка действия "зернового коридора" ?

— Коридор – неэффективное решение. Это было верное решение в тех условиях, в которых оказалась Украина. Мы смогли отгрузить около 10,5 миллионов тонн зерна, фермеры получили средства. Мир получил зерно, мы снизили инфляцию. Однако это неправильно в долгосрочной перспективе. Что нужно сделать?

Отменить "коридоры", чтобы была безопасность судоходства. Это будет верное решение. Думаю, это понимают даже в России. Они просто этого не желают.

Если коридор остается, то следует включить в соглашение Николаев. Это позволит южанам продавать зерно, а не везти его через всю страну.

Еще один вариант – европейские страны, по которым жаловались в России, будут исключены из "коридора". Будет распределение по странам, которые официально согласны, я не исключаю такой возможности.

— По вашему мнению, стороны договорятся о продолжении инициативы?

- Думаю, "коридор" будет работать, но вопрос, в каком виде. Россия сейчас не в той позиции, чтобы диктовать условия, иначе она не решала бы вопрос с "коридором". Это дополнительные средства в Украине, а она в этом не заинтересована.

Россияне пошли на соглашение вынужденно, поэтому вряд ли выйдут из него, но попытаются навязать дополнительные условия, чтобы шантажировать мир. Это вопрос к политикам, отстаивающим интересы мира и Украины: как отбиться от таких инструментов и сделать "коридор" как можно более рабочим, прозрачным и либеральным.

О кредиторах, кризисе ликвидности и африканских проектах

— Какой кредитный портфель компании сейчас?

— У нас большой кредитный портфель, около 570 миллионов долларов. Каким был до войны, таковым и остался. Сейчас мы работаем с нашими партнерами. Это 32 банка, участвовавших в развитии инфраструктуры и работе "Нибулона".

Мы согласовываем наши действия и сотрудничество на будущее. Это и европейские банки (банки стран ЕС – ЭП ), и украинские. Мы никогда не боялись брать кредиты для инвестиций в развитие. Это будущее. Мы платили проценты и продолжаем платить.

Сейчас мы общаемся с банками, чтобы получить окно для обеспечения операционной стабилизации компании и подготовки к следующему аграрному сезону. Компания будет работать и возвращать кредиторам деньги, но закрывать глаза и говорить, что ничего не происходит, тоже неправильно.

Мы ищем с кредиторами точки соприкосновения, чтобы компания продолжала выполнять свои функции, чтобы люди получали зарплату. Это для меня приоритет, как и безопасность людей. Именно поэтому офис переехал из Николаева в Киев.

"У нас большой кредитный портфель, около 570 миллионов долларов. Каким был до войны, таким и остался". / ИСТОЧНИК: НИБУЛОН

— Из-за недополученной выручки у аграрных компаний есть проблемы с оборотными средствами. Кредиторы помогают?

— Сохраняются определенные договоренности с некоторыми банками. Мы на эти средства рассчитываем. Да, есть недостаток ликвидности, это определенные риски. Вместе с тем, мы не ожидаем помощи и новых кредитных линий в ближайшее время. Этой проблемы можно было бы избежать другим способом: из-за страхования политических рисков.

Это вопрос государственного уровня и кредитных агентств. Должны быть государственные органы, страхующие политические риски. В каждой стране они поддерживают местный бизнес, чтобы помочь с экспортом. Наш риск, риск страны нужно страховать, чтобы мы могли получать кредитные линии под более низкие проценты.

Так же, как в случае с "зерновым коридором" крупные страховые компании вместе с политиками нашли решение. Надо его искать и на инвестиционном уровне.

— Была информация, что аналогичные проекты по речной инфраструктуре компания может сделать на Ниле . Этот рабочий проект?

– Эта история не закончилась. Египет – один из самых больших рынков сбыта для украинского зерна. Там большое население и нет земли, чтобы самостоятельно производить достаточное количество продукции. В Украине – наоборот. Там также есть фундаментальная проблема с речной логистикой, которую нужно решить.

Когда мы общались с руководством государства, там была готовность оказать всестороннюю помощь в развитии Нила. Мы даже получали согласование с европейскими банками на финансирование. Мы сделали инвестиционный бизнес-план на миллиард евро. В течение трех лет можно было скачать судостроительные заводы в Египте и построить дополнительную инфраструктуру.

Однако из-за войны в ближайшие три-пять лет мы сосредоточимся на украинском рынке, это наша главная функция. Дальше будем думать о выходе к импортеру, чтобы эффективно соединить нашего фермера с конечным потребителем.

МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

• "Нибулон" завершил первый этап строительства нового зернового терминала в Измаиле / 17 ОКТЯБРЯ 2022, 18:03

• Генпрокурор: Одна из версий следствия по гибели Вадатурского – целенаправленное убийство  / 1 АВГУСТА 2022, 20:35

• "Нибулон" построит в Измаиле терминал для зерновых на Дунае / 17 АПРЕЛЯ 2022, 17:48

В Киеве прощаются с супругами Вадатурских: история жизни известного агробизнесмена

2022-08-05 ТСН

5 августа в Киеве во Владимирском соборе попрощаются с супругами Вадатурскими. Известный бизнесмен, владелец компании "Нибулон", погиб вместе с супругой Раисой от прилета российской ракеты по их дому в Николаеве. Целенаправленное убийство россиянами – это основная версия следствия. Вадатурский занимал 24-е место в украинском списке Forbes и был в санкционных списках России. Он разрабатывал экспортный зерновой маршрут в обход кафиров и отказался уехать из родного Николаева.

Спецвыпуск ТСН за 5 августа 2022 года

Адмирал Днепра и его наследство. Какие есть версии гибели Вадатурского и как она изменит ситуацию на агрорынке

Людмила Ксенз 16:34, 01-8-2022 strana.today

Алексей Вадатурский погиб от ракетного удара. Фото: facebook.com/oleksiyvadaturskyy

Мы уже писали, что в Николаеве во время ракетного обстрела 31 июля погиб известный бизнесмен, герой Украины, основатель и владелец крупнейшей украинской зерноторговой компании "Нибулон" Алексей Вадатурский.

Сразу же начали обсуждаться различные версии - от случайности до умышленного убийства.

Сегодня в этом деле появился еще и зерновой след. Как заявила в эфире "24 канала" глава Николаевского областного совета Анна Замазеева, "спланированная ликвидация" Вадатурского была связана с его поездкой в Турцию по теме экспорта зерна, которая должна была состояться на следующей неделе".

Но, пожалуй, главный вопрос, который сейчас обсуждают в бизнес-среде, - что будет с "детищем" Вадатурского - компанией "Нибулон", и как измениться в целом ситуация на аграрном рынке.

"Алексей Вадатурский первым начал строить портовые зерновые терминалы (до этого ставку делали на зерновые элеваторы), занялся дноуглублением Днепра и, по сути, запустил зерновую речную транспортную артерию. Не зря его называли адмиралом Днепра. На данном этапе войны вся эта инфраструктура практически остановлена, но в целом на отечественном агрорынке это - "золотой" актив. Как и "Нибулон", одна из немногих украинских компания, которая смогла попасть в топ-5 крупнейших зернотрейдеров страны, в список, где обосновались, преимущественно, транснациональные холдинги", - говорит глава Экономического дискуссионного клуба Олег Пендзин.

Впрочем, на агрорынке говорят, что в самом "Нибулоне" "давно есть иностранный капитал", другое дело, что основная доля все равно оставалась за семьей Вадатурского. 

Но теперь все может измениться. "Андрей (сын Алексея Вадатурского, экс-нардеп Рады прошлого созыва от Блока Петра Порошенко  - Ред.), хоть и является совладельцем "Нибулона", больше тяготеет к политике, чем в агробизнесу. Поэтому мало кто верит, что сейчас он сможет все удержать. Интрига в том, сразу ли все продаст или когда все разваливаться начнет", - рассказал нам представитель николаевской бизнес-среды.

Также он добавил, что "сейчас в компании сложная ситуация".

"Нибулон" - огромный агрохолдинг, и даже сейчас, когда в стране идет война, остается весьма привлекательным активом. Разбирались, в бизнес-последствиях гибели Вадатурского.

Работа корректирощика и зерновой след

Напомним подробности гибели Алексей Вадатурского и его жены. 31 июля Николаев подвергся массированной ракетной атаке. Одна из ракет прилетела прямо в дом основателя агропромышленной компании "Нибулон" и одного из богатейших людей страны Алексея Вадатурского.

"У него не было шансов. Он был очень упёртый и сидел в Николаеве до последнего. Хотя по возрасту у него были возможности уехать за границу", - рассказал "Стране" знакомый Вадатурского.

Дом Вадатурского находится в районе Леваневцев, на территории бывшей воинской части. В 2000-х годах горсовет раздал там землю под застройку.

"Прилет" был в ту часть особняка, где расположена спальня хозяев, что сразу же вызвало подозрения в "корректировках".

В рейтинге 100 крупнейших украинских бизнесменов за 2020 год от Forbes Вадатурский занял 15 место с капиталом в 450 миллионов долларов. Он считался  одной из ключевых фигур в Николаевской области, а с началом войны финансово поддерживал не только свою малую родину, но и ВСУ, - говорит Пендзин.

Гибель Вадатурского в Офисе президента назвали умышленным убийством. Такое мнение высказал помощник главы ОП Михаил Подоляк.

"Вадатурский был одним из самых крупных аграриев страны, ключевым человеком в регионе и крупным работодателем. Точное попадание ракеты не просто в дом, а в конкретное крыло - спальню - не оставляет сомнений в наведении и корректировке удара", - пишет Подоляк.

В российских телеграм-каналах обсуждают три версии.

Согласно первой, это был целенаправленный удар по Вадатурскому, как-то связанный с "зерновой сделкой" либо с ролью Вадатурского в обороне Николаева (бизнесмен был одним из ключевых фигур в регионе и обладал огромным влиянием).

Вторая - на его дом рухнули обломки ракеты, сбитой украинской системой ПВО.

Третья версия - целились по находящейся в том же районе военной части, но промазали.

Также через российские СМИ активно вбрасывается версия о разногласиях, которые якобы были между Вадатурским и Зеленским, с намеком, что Банковая может быть как-то причастна к корретировке удара по дому агробизнесмена (хотя непонятно как, си удар наносила российская армия).

А перешедший на сторону России херсонский нардеп Алексей Ковалев даже заявил, что из-за Вадатурский якобы мог перейти на сторону России.

"В принципе у Вадатурского в последнее время нарастали разногласия с Киевом, В результате недавно принятых законов он потерял монополию на перевозки зерна, и, если бы войска РФ зашли в Николаевскую область одновременно с Херсонской, Вадатурский, скорее всего, перешел бы на нашу сторону", - заявил Ковалев.

В тоже время, источники "Страны" в окружении погибшего бизнесмена, а также эксперты рынка отрицают как наличие серьезных разногласий между Вадатурским и Зеленским, так и план его перейти на сторону России.

"Ни о каком открытом конфликте речь не шла. И уж тем более патриота Вадатурского сложно представить "перебежчиком", особенно с учетом того, что он с начала войны активно перечислял средства на ВСУ", - говорит Пендзин.

 

Украинская же сторона говорит об умышленном убийстве Вадатурского россиянами.

Как заявила в эфире "24 канала" глава Николаевского областного совета Анна Замазеева, "спланированная ликвидация" Вадатурского была связана с его поездкой в Турцию по теме экспорта зерна, которая должна была состояться на следующей неделе".

"Я считаю, что это спланированная ликвидация, связанная с тем продовольственным кризисом, который Россия пытается произвести в мире. На следующей неделе Вадатурский собирался в Турцию, мы разговаривали с ним", - отметила Замазеева.

В Офисе генпрокурора по факту гибели Вадатурского и его жены Раисы начали расследование.

Хлеб и вода

Алексей Вадатурский  был знаковой фигурой на украинском агрорынке.

Его главное детище - компания "Нибулон" - крупнейший отечественный производитель и экспортер сельхозпродукции. В компанию входит более 20 филиалов, земельный банк под 100 тысяч гектар, 19 элеваторных комплексов и терминалов (они рассчитаны на единовременное хранение больше 2 млн тонн зерна), а также судостроительный завод и судоходная компания.

"Алексей Вадатурский - настоящая легенда украинского аграрного сектора. Он создал крупнейшего в Украине оператора элеваторных мощностей и второго по объемам экспортера зерна с оборотом 1,5 млрд долларов. Только в 2019-2020 маркетинговом году компания отгрузила на внешние рынки 4,9 млн тонн зерна и масличных, при этом 3.8 млн было транспортировано к морю речным транспортом. Этот показатель обеспечил собственный флот из 82 барж, буксиров, плавкранов. По сути, Вадатурский начал возрождать грузовое судоходство по Днепру, увеличив грузоперевозки по воде с 0,75 млн тонн почти до 4 млн тонн в год", - говорит глава секретариата Совета предпринимателей при Кабмине Андрей Забловский.

"Вадатурский уникален тем, что первым начал продвигать идею развития речных транспортных артерий по Днепру и Южному Бугу, и, главное, смог все это реализовать. Именно он начал заниматься дноуглублением Днепра, строить портовые зерновые терминалы и создавать речной флот", - добавил Пендзин.

Агрохолдинг "Нибулон" был создан в 1991 году. Его название - это аббревиатура, объединившая названия трех городов, в которых базировались учредители компании: Николаев (сам Вадатурский), Будапешт (компания Kombiseed KFT) и Великобритания (Meridian Commodities Ltd). Но позже Вадатурский выкупил доли своих иностранных партнеров. И в последние годы в учредителях "Нибулона" числились только он (с долей в 80%) и его сын Андрей (20%). Впрочем, на агрорынке говорят, что в "Нибулоне" "давно есть иностранные деньги", якобы, в компанию инвестировали американцы. Но вернемся к этой теме позже.

До войны "Нибулон" смог занять лидирующие позиции не только в производстве зерна, но и в его экспорте - сегменте, который в Украине традиционно контролировали транснациональные зернотрейдеры.

В 2018-2019 году "Нибулон" занял вторую строку в перечне крупнейших экспортеров зерна морем (9.8% всех объемов) после Kernel (11,7%). В прошлом году "Нибулон" отгрузил на внешние рынки больше 5,6 млн тонн сельхозпродукции. Компания экспортировала продукцию в 38 стран мира, а сам Вадатурский был тем человеком, который в свой время открыл для Украины египетский рынок с его огромными госзаказами.

А еще - он фактически построил с нуля речной зерновой путь. Впрочем, на самом деле путь этот не только зерновой. В свое время он стал широко известным благодаря баржам с арбузами, которые доставили дешевую бахчу в Киев.

Изначально Вадатурский задумался о речной теме с приходом к власти Януковича.

"Тогда "семья" захотела отжать "Нибулон", дало давление через доставку по жд - Вадатурскому не давали вагоны. "Наезд" тогда удалось отбыть - вмешались иностранные партнеры компании. Но транспортную осаду у бизнесмена запомнили", - говорит нам представитель николаевского бизнес-сообщества.

"Нибулон" занялся дноуглублением Днепра, стал активно покупать баржи, а в 2012 году приобрел николаевский судоремонтный завод "Лиман", где построил верфь. Также "Нибулон" начала строить портовые терминалы. В итоге по водному пути проходит порядка 4 млн тонн зерна. Совокупные инвестиции в речную программу "Нибулона" оцениваются в порядка 650 млн долларов.

К слову, в планах Вадатурского был запуск "речного зернового пути" по Нилу с инвестициями в миллиард долларов.

Понятно, что у бизнесмена такого уровня в Украине было много недоброжелателей. В частности, его обвиняли в том, что он, дескать, командировал в политику своего сына Андрея (он был депутатом от Блока Петра Порошенко), чтобы тот лоббировал выгодные для семейного бизнеса законы.

В 2020 году, уже после прихода к власти Зеленского, Вадатурский открыто возмутился новым законом о внутреннем транспорте, заявив, что это «не попытка  или способ получить преференции или льготы и жить за счет государства, это попытка остановить сдачу интересов государства и создать разные условия в бизнесе для всех".

Тогда он направил Зеленскому открытое письмо с призывом не подписывать закон, который может привести к "экологическим и эпидемиологическим проблемам, (так как позволяет сбрасывать нечистоты в русло Днепра), бесконтрольной добыче песка и стать ударом по национальной безопасности Украины". Но, как говорили в бизнес-среде, главным камнем преткновения стал тот факт, что водные артерии хотели сделать открытыми для всех, в том числе, для иностранцев. 

Президент все же подписал этот закон в декабре 2020 года, и формально он вступил в силу с 1 января 2022 года (именно данный прецедент в российских СМИ сейчас преподносят как доказательство "противостояния" Вадатурского и ОП). Хотя фактически закон так и не заработал, в том числе и-за того, что Кабмин не успел принять все необходимые подзаконные акты. Плюс - в бизнес-среде начали нарабатывать правки к закону, так что его, скорее всего, удалось бы изменить "мирным путем", если бы не война.

Что будет с "Нибулоном"

Не удивительно, что после гибели Вадатурского тут же встал вопрос - что будет с "Нибулоном". По данным "Опендатабот", собственниками ООО "Сельскохозяйственное предприятие "Нибулон" являются Алексей Вадатурский (80%) и Андрей Вадатурский (20%). Активы компании на 2020 год оценивались в 33,8 млрд гривен, а обязательства - в 21,6 млрд. Доход, по итогам 2020 года, составил 25,8 млрд.

В таких же долях отец и сын Вадатурские числятся собственниками предприятия "Судостроительный завод "Нибулон", зарегистрированного в 2021 году с уставным капиталом в 5 млн гривен.

На отца и сына зарегистрированы основные активы холдинга. При этом на агрорынке говорят, что "там давно есть иностранный капитал". Наш источник на аграрном рынке рассказывает об "американских инвесторах", которые контролируют "Нибулон" "процентов на 40%", но главное слово при этом все равно оставалось за  Вадатурским.

Действительно, есть компания "Нибулон трейдинг Б.В" зарегистрирована в городе Одайк (Нидерланды). Она фигурирует как собственник в некоторых компаниях "Нибулона" с небольшими долями. К примеру, владеет 10% ООО "Колосовский элеватор".

По данным dramble.ni, Nibulon Trading BV осуществляет оптовую торговлю сельскохозяйственной продукцией. С 2017 года должность директора занимает Джон Уильям де Бур.

Также в свое время было создано дочернее предприятие «Нибулона» в Швейцарии (Nibulon S.A).

"У Вадатурского есть наследник - сын Андрей. Но в действительности смерть Алексея Вадатурского многое меняет. С самой компанией, конечно, ничего не случится - там есть грамотный менеджмент, она будет работать. Но вот останется ли она в списке ведущих зернотрейдеров, то есть, сможет ли и дальше на равных конкурировать с транснационалами - вопрос пока открытый", - считает Пендзин.

Многие представители агробизнеса говорят, что Андрей Вадатурский, хоть и является собственником "Нибулона", но сельское хозяйство - это не его фишка".

"Давно вопрос преемственности на "Нибулоне" обсуждали, еще задолго до войны. И мало кто верил еще тогда, что сын сможет все удержать. Теперь вся интрига в том,  сразу ли он все продаст или попытается работать и через какое-то время все само развалится", - говорит нам источник из николаевской бизнес-тусовки. Он также добавил, что с начала войны у компании дела идут не лучшим образом, людям стали задерживать зарплаты.

"Война по бизнесу Вадатурского действительно сильно ударила. Херсон и Николаев были фактически его вотчиной. Сейчас речной бизнес тут на стопе, и непонятно, как наследник это сможет разрулить. Правда, остается еще достаточно мощный автотранспортный блок. Но, понятно, что на данный момент стоимость актива явно далеко от довоенной", - добавил аналитик компании "Европатруль" Вячеслав Коновалов.

Впрочем, как говорит экономист Алексей Кущ, о продаже компании, тем более, иностранным инвесторам, в войну рассуждать сложно. "Рынок слияний и поглощений, даже с большим дисконтом на ближайшее время точно остановлен", - считает он.

Впрочем, тут все зависит от размера дисконта.

Что же касается перспектив "Нибулона", то тут все будет зависеть от того, сможет ли он из огромной сырьевой компании трансформироваться в экспортера добавочной стоимости. Скажем, обрасти мощностями по переработке зерна и масличных. В свое время Вадатурский говорил, что зерно нельзя перерабатывать на топливо, ментально, как человек очень близкий к земле, не был готов к такому этапу развития аграрного бизнеса. Как поступит наследник - вопрос пока открытый.

"Но прежние преимущества "Нибулона", в частности, его речная логистика, на ближайшие годы уже не будут давать компании такой форы, как ранее", - подытожил Кущ.

Владелец одной из крупнейших зерновых компаний Украины погиб при обстреле Николаева

31.07.2022, 21:15  moscowtimes

Алексей Вадатурский / nibulon.com

Участник украинского списка Forbes, миллионер Алексей Вадатурский и его жена Раиса погибли в результате обстрела Николаева в ночь на 31 июля. Об этом в Telegram-канале сообщил глава областной администрации Виталий Ким.

«Алексей Афанасьевич сделал многое для Николаевщины, многое для Украины. Его вклад в развитие аграрной и судостроительной отрасли, развитие региона неоценим», — заявил Ким.

Эту информацию подтвердил глава парламентской фракции «Слуга народа» Давид Арахамия. «Этой ночью в результате очередного российского теракта — обстрела мирных жителей Николаева погиб Алексей Афанасьевич Вадатурский. Герой Украины, заслуживший это звание своим трудом. Настоящий патриот, аграрий, судостроитель, владелец легендарной компании „Нибулон“, бизнесмен, бизнесмен, который бизнесмен бросил ее даже в войну», — заявил он.

Вадатурский в 1991 году основал компанию «Нибулон», которая к 2021 году стала третьим по выручке аграрным предприятием Украины. Компания занимается производством и экспортом сельскохозяйственной продукции, а также судостроением и перевозками. 

Предпринимателю было 74 года. Он занимал 24 место в списке самых богатых украинцев с состоянием 430 миллионов долларов.

Президент выражает соболезнования в связи с гибелью генерального директора «Нибулона» Алексея Вадатурского и его супруги

31 июля 2022 года - 13:49  president

Вследствие массированного ракетного обстрела города Николаева со стороны российских войск погиб генеральный директор ООО СП «Нибулон», Герой Украины Алексей Вадатурский и его супруга Раиса.

Когда началась полномасштабная война России против Украины, семья Вадатурских, несмотря на постоянные обстрелы города, осталась в Николаеве. Накануне одна из российских ракет попала в частный дом, где проживали супруги.

Это большая потеря для Николаевской области и всей Украины. Алексей Вадатурский за более чем 50 лет трудового пути внес неоценимый вклад в развитие региона, а также аграрной и судостроительной отраслей нашего государства.

Его компания «Нибулон», которая является ровесницей независимой Украины и насчитывает около 7 тыс. работников, развивала современный цивилизованный рынок зерна в Украине, создав самую мощную сеть элеваторов и речных перегрузочных терминалов с общим объёмом одновременного хранения свыше 2,25 млн тонн.

Также компания успешно возрождает судоходство по Днепру и Южному Бугу, возвращая этим рекам славу крупнейших транспортных артерий страны.

Алексей Вадатурский и его компания никогда не боялись вызовов и в своей деятельности руководствовались любовью к родному краю. Вдохновляясь сами, вдохновляли и других на путь развития и всегда были примером для подражания.

За весомый вклад в укрепление потенциала агропромышленного комплекса Алексею Вадатурскому присвоено звание Героя Украины с вручением ордена Государства.

Президент Украины Владимир Зеленский выражает глубокие соболезнования родным и близким погибших. Вечная память.

Все россияне, причастные к обстрелам гражданских объектов на территории Украины, обязательно понесут справедливое наказание.

Симоньян пишет про смерть от российской ракеты сына одесского крестьянина, одного из лучших предпринимателей в сельском хозяйстве Украины Алексея Вадатурского: "Вот это и есть денацификация в действии". pic.twitter.com/KjdHw5Resa

— Рустем Адагамов (@adagamov) July 31, 2022