Ekonomika. Киевский международный экономический форум-2022

 

Украина, которая побеждает или Как прошел Киевский международный экономический форум-2022

Три главных вывода Киевского международного экономического форума-2022

ПОНЕДЕЛЬНИК, 19 ДЕКАБРЯ 2022, 14:20 -ПРИ ПОДДЕРЖКЕ КМЭФ / EP

В конце ноября прошел очередной Киевский международный экономический форум.

Так начиналась бы статья, если бы она была написана в мирное время. Но 24 февраля было сложно представить не то, что будет в ноябре – что будет на следующий день. Прогнозы менялись каждый час. Разнообразные эксперты рисовали всем сферам Украины самые ужасные сценарии. Экономике в т.ч. Дефолт, коллапс, неспособность поддерживать свои обязательства.

Не без проблем в виде инфляции, безработицы, оттока специалистов, но экономический фронт Украины устоял. И продолжает понемногу оживать. Атмосфера неопределенности первых месяцев ближе к осени сменилась картинкой четкой перспективы.

Всемирный банк с осторожным оптимизмом улучшает прогнозы по росту экономики Украины на ближайшие пару лет. Правительство активно работает , чтобы процесс восстановления страны начался уже сейчас, как и стремительный возврат инвестиций. Мировое сообщество продолжает нас поддерживать финансово .

Предстоит много работы, которой хватит не на одно поколение. Но со стопроцентной уверенностью можно сказать одно. Сегодня мы находимся не в Украине, которая борется за выживание. Мы находимся в побеждающей Украине. Именно таким был главный теглайн Киевского Международного Экономического Форума в этом году, который онлайн посетило более 6 тысяч человек.

Вывод первый. Бизнес должен помогать

Один из главных выводов КМЭФ: "Война забрала всего месяц, а дальше все начали работать в обычном режиме" . Этот месяц был нужен, чтобы понять, как правильно работать в условиях военного положения.

И украинский бизнес максимально сплотился. Он не только эффективно помогает удержать экономику на плаву. А еще и прилагает усилия, чтобы удержать человеческий капитал внутри страны. Создаются важные социальные инициативы. Открывается свободный доступ к знаниям. Донатятся миллионы на армию. Налоги крупными компаниями уплачиваются на год вперед. Это необходимые шаги. Показать, что есть план. А если есть план, то есть надежда.

Например, большинство украинских IT-компаний смогли полностью возобновить свою деятельность и сохранить иностранные контракты. По данным НБУ, за девять месяцев 2022 года объем компьютерных услуг увеличился на 13% и составил почти 5,5 млрд долл. США. При этом сумма уплаченных ИТ-индустрией налогов и сборов за этот период составила 48 млрд. грн.

Это подтверждает и недавнее исследование международного сервиса переводов Payoneer. 70% компаний, работающих с иностранными клиентами, продолжили работу несмотря на начало полномасштабной войны, а 38% еще и планируют расширять штат работников.

"Украина имеет огромный экономический потенциал, в частности предпринимательский. Он раскрывается все больше, даже несмотря на сверхтяжелые условия войны. Мы чрезвычайно гордимся такими результатами и будем рады и дальше поддерживать наших предпринимателей всеми возможными способами. Уверена, что впереди нас ждет яркое будущее — у нас есть для этого все предпосылки" , - отметила Наталья Гордиенко, маркетинг директор Payoneer в Украине.

Кроме удержания экономического фронта, бизнес параллельно должен качественно оказывать услуги, чтобы экономика не останавливалась ни на минуту.

К примеру, мобильная связь. Операторы одними из первых ехали на деоккупированные территории возвращать коннект со всей страной. По словам Ольги Устиновой, генерального директора Vodafone Украина, за это время было отремонтировано более 1000 базовых станций.

Также операторы скооперировались и в максимально короткие сроки ввели Национальный роуминг – когда вы можете пользоваться услугами Vodafone на территории, где ваш Kyivstar или lifecell не ловит, или наоборот. Это позволяет быть на связи постоянно.

 

Ольга Устинова, генеральный директор Vodafone Украина

"Этот проект был реализован за неделю, что доказывает сплоченность украинцев на всех уровнях. Конкуренты становятся партнерами и помогают друг другу. Именно поэтому мы непобедимы" , – отметила Устинова.

Александр Комаров, президент Киевстар

Операторы ощущают ответственность за будущее связи в Украине. Летом Киевстар, Vodafone и Датагруп-Volia передали более 400 млн. гривен на восстановление критической инфраструктуры. Александр Комаров, президент Киевстар, рассказал, что сейчас для них главный приоритет – не только люди, но и качество связи и инновации:

"Важной задачей стало предоставление непрерывного сервиса клиентам. И с этим мы справляемся, несмотря на обострение. Сейчас думаем над улучшением работы сетей, чтобы они могли работать стабильно и автономно, без питания" .

Евгений Кагановский, руководитель по работе с государственным сектором в Microsoft Украина (второе дело)

Кроме связи нужно было позаботиться об отдаленных работах и ​​учебах. Евгений Кагановский, руководитель по работе с государственным сектором в Microsoft Украина, на панели "Трансформация компаний во время войны" рассказывал, как им это удалось:

"В первый день войны мы пришли к нашим заказчикам - то есть к государству. Провели ряд сессий по передаче знаний из компании. Составили план действий для безопасной и отдаленной работы. Кроме этого, придумали как реализовать право школьников и студентов на обучение. Это были настоящие технологические вызовы, которые приходилось воплощать через часы. Хотя на это тратятся годы" .

Вместе с этим нужно было обеспечить круговорот наличных денег. Далеко не все банкоматы работали в тот момент. А отправлять инкассаторов забирать деньги – это дополнительные расходы и опасность. Поэтому Mastercard изобрел очень простое решение – превратить сети супермаркетов, АЗС и аптек в такие банкоматы, где можно снять до 6 тысяч гривен за раз.

Шэрон Иски, председатель Наблюдательного совета, член Комитета по вопросам корпоративного управления, вознаграждений и назначений ПриватБанка (на экране)

Банковская система оказалась достаточно устойчивой. Трансформация финансового сектора, которая произошла на протяжении последних 8 лет, подготовила банки к тому, чтобы они оставались устойчивыми. и позволяет поддерживать банк в рабочем состоянии даже во время войны », - Шэрон Иски, председатель Наблюдательного совета, член Комитета по вопросам корпоративного управления, вознаграждений и назначений ПриватБанка.

Юрий Батхин (на экране), вице-президент развития бизнеса Mastercard в Украине и Молдове

"Мы сделали это за 2-3 дня. Мы подняли лимит на сумму наличных в 12 раз, с 500 грн до 6000 грн. Сеть начала распространяться очень быстро. И сейчас количество локаций, где можно получить эту услугу, сравнимо с количеством банкоматов, которые есть на территории Украины. Мы помогли индустрии помочь пользователям не только получить наличные деньги, где это удобно, а даже там, где не работают банкоматы, банковские отделения, в маленьких городах, где ограничены финансовые сервисы », – рассказал Юрий Батхин, вице-президент развития бизнеса MasterCard в Украине и Молдове.

Вывод второй. Человеческий капитал важен

Впрочем, эффективная работа бизнеса невозможна без человеческого капитала. Эта тема стала одной из основных на нынешнем форуме.

Максим Барабаш, генеральный директор компании "Филипп Моррис Украина", рассказывал о наиболее частом вопросе, который он получал за время полномасштабного вторжения. Его ответ максимально срезонировал с реальным положением вещей:

"Когда меня спрашивают, какой совет я бы дал себе в канун войны, я бы посоветовал продолжать поддерживать и инвестировать в свою команду. Война еще раз доказала, что лучшая и важнейшая инвестиция для компании – это инвестиция в людей. Преданность, экспертиза и вовлеченность сотрудников позволили нам полностью перестроить работу и, несмотря на очень сложные условия, возобновить бизнес" .

Статистика по специалистам не очень утешительна. The Financial Times сделали инфографику , где посчитали количество беженцев, принятых в европейских странах в этом году на тысячу собственного населения. В Словакии этот показатель достиг почти 50 человек на тысячу, в Чехии – 45 на 1000, а в Польше чуть больше 40 на тысячу. Это большой отток человеческого капитала.

С начала вторжения из Украины уехало 9 млн человек. По состоянию на ноябрь вернулся примерно 7,7 млн. До войны за границей работало 3 миллиона украинцев. С началом вторжения к ним добавилось еще 1,3 млн. миллионов. Итого - более 4 миллионов.

Из них 70% имеют высшее образование, деловые навыки и умеют вести бизнес. Возможно, они не планируют возвращаться в Украину до того момента, пока война не закончится. А может и не вернутся вообще. Это, безусловно, колоссальные потери, но если плодотворно поработать – эти люди вернутся.

Анна Жаров , СЕО IUA, во время видеозвонка

Анна Жарова, СЕО IUA, которая была участницей дискуссионной панели "28 vs 50 миллионов. Борьба за человеческий капитал", провела точную аналогию с Израилем. Страна имеет популяция 7 миллионов. Еще 8 разбросаны по всему миру. И правительство работает над тем, чтобы эти 7 миллионов хотели вернуться на Родину: "Задача государства состоит в том, чтобы 8 миллионов евреев, живущих за пределами Израиля, приехали туда жить" .

И правительство вместе с бизнесом сейчас создают все условия для того, чтобы не только максимально быстро сменить экономические рельсы на приемлемые, но и удержать как можно больше людей в Украине.

Вывод третий. Новая экономическая реальность

Полномасштабное вторжение заставило бизнес пересмотреть подход к ведению дел. Сейчас Украина живет в новой экономической реальности, к которой привыкает.

Украина адаптируется. Ищет новые пути реализации своего потенциала. И находит их, несмотря на препятствия вроде массированных обстрелов, отсутствия электроэнергии и сильнейшего психологического давления на современное поколение со времен обретения независимости. Предприниматели начали видеть смысл в направлениях, актуальных сейчас и еще долгое время. Это высокие технологии, диджитализация, military tech и т.д.

То, что будет надежно защищать людей, спасать им жизнь и спрос во всем мире. И мы уже имеем удачные разработки: например, "Армия Дронов" или сверхсовременный центр реабилитации пострадавших Superhumans.

Раньше Украину считали чисто аграрной и индустриальной страной. Аграрная часть понемногу набирает обороты после российского нашествия. Индустриальная часть сейчас находится во взвешенном состоянии, ее потенциал все еще велик, считает Юлия Кирьянова, СЕО Smart-Holding:

"В нашей стране есть индустриальная ДНК. Это наше преимущество. Потому что у нас огромная ресурсная база. Не строить индустрию с такими ресурсами – это не использовать свои преимущества" .

 

Василий Хмельницкий, основатель холдинга UFuture

"Мы отмечает большой интерес к нашему индустриальному парку в Белой Церкви. Как со стороны украинских предпринимателей, которые хотят открывать производства, так и со стороны иностранных инвесторов, которые верят в нашу победу и рассматривают украинский рынок как один из перспективных на ближайшие годы. Это положительный тренд. Верю, что после победы в сфере производства возможен мощный рестарт", - отметил Василий Хмельницкий, основатель холдинга UFuture.

 

Премьер-министр Украины Денис Шмигал

Премьер-министр Украины Денис Шмигаль, открывавший КМЭФ, отметил: главная задача сейчас – удержать экономический фронт. Ибо если этого не сделать, то завтра нечего будет защищать и развивать:

"Мы должны построить экономику лучше, чем была до этого. Действительно, это период потерь, но и период возможностей, потому что мы понимаем, что мы будем отстраивать потерянные вещи в лучшем виде, чем мы их имели до этого" .